浪漫とそろばん、正解は自分でつくる～30代新規事業責任者2人が語る、決断のリアル～

このような方におすすめ

・新規事業を推進しているが、PMFできているかどうかの判断軸に迷いがある
・売上目標とサービスの本質的な価値提供の間でジレンマを感じている
・自社の新規事業を担う人材に、正解のない状況で意思決定できる力を身につけてほしいと考えている
・同世代/同じ立場の新規事業責任者が、KPI設計や経営との合意形成をどう乗り越えてきたのか知りたい

内容

新規事業に、正解はなく、自分たちでつくっていくしかありません。

「PMFは達成できているのか」「KPIはどこに置くべきか」——そんな問いに、日々向き合います。事業の意義を追いたい「浪漫」と、売上を追わなければならない「そろばん」。このふたつの間で揺れながら、自ら仮説を立て、決断を積み重ねていく。多くの新規事業責任者が抱えるこの営みに、あらかじめ用意された答えはありません。

本セミナーには、仕事専用SNS「YOUTRUST」で新規事業を率いる西木健太朗氏と、さとゆめ「SATOBITO」チームリーダーの江藤元彦が登壇します。ともに30代で意思決定の最前線に立つふたりが、KPI設計の試行錯誤、経営との握り方、そして「浪漫」と「そろばん」のバランスの取り方を、包み隠さず語り合います。

登壇者

西木 健太朗 氏

Kentaro Saiki

株式会社YOUTRUST セールステック事業部 部長

大学卒業後、女性向け人材サービスを展開する株式会社ビースタイル（現東証グロース）に入社。 2021年、YOUTRUSTに14番目社員として入社。インサイドセールス組織を立ち上げ、その後HR事業の統括として40名超の組織を管掌。現在は新規事業である「YOUTRUST SALES」事業責任者を務める。プライベートは3歳の男の子のパパ。

江藤 元彦

Motohiko Eto

株式会社さとゆめ 地域共創本部 SATOBITOチーム チーム長

2014年コクヨ株式会社入社、家具開発部門に配属。2019年より長期ビジョン策定、新規事業に従事。スタートアップ役員を経て、現職では地域課題をテーマに事業を推進。大企業からスタートアップまでの経験をもとに、社会性と事業性の両立に向けた実践知を伝えている。著書に『あしたのしごと』。

概要